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人力资源管理“复杂管理综合症”是如何产生的?

发布时间:2018-09-21来源:救护设备网

  随着企业的发展,企业人力资源管理制度也随之不断地丰富和完善,最终形成一个极其复杂而精细的人力资源管理,这对很多企业而言都意味着成熟。但是当这种复杂的人力资源管理无法在产生正面效果,反而让员工疲于应对的时候,企业的人力资源管理就可能会患上“复杂管理综合症”。但凡沾染一个“病”字,对企业而言就都不是什么好事,只有时治疗才能健康发展。  那么“复杂管理综合症”的病因是什么呢?宇博HR软件认为病因有三:  1、出于对风险控制的考虑,不断丰富和细化制度。  一个企业的人力资源管理工作事关企业的生存与发展,对企业至关重要。当企业规模不断扩大,企业领导人的时间和精力有限,很多人力资源管理的重要决策必须委派其下级去完成的时候,企业领导人自然担心企业出现“任人唯亲”、“嫉才妒能”、“拉帮结派”、“敷衍了事”等问题,因而就希望通过制度,通过非常具体的条文来约束相关的人和事,来防止出现企业领导人担心的问题发生。  2、希望在企业内部建立公平的评价和分配体系,对考核和激励系统不断修订和改进。  当企业规模比较小,发展比较快的阶段,员工会为企业的发展前景所鼓舞,企业内部也有大量的职位空缺,员工职位晋升的机会比较大,这时候员工大多不会太计较眼前利益的得失。可当企业的发展趋于稳定,管理班子基本建立之后,员工在企业中能够看到的发展空间开始变得有限,这时就不可避免的会越发斤斤计较,相互攀比。为了减少员工的怨气,企业就开始重视让大多数员工认可的分配机制,对其进行不断的修订,不断的增加内容,并寄希望于企业的绩效考核能够全面科学的评价企业人的工作,通过分配机制与员工绩效的恰当对应提高员工公平感和满意度。  3、很多管理人员热衷制定制度,把制度当成争夺利益,逃避责任的工具。  不只是企业的领导人,各级管理人员都热衷于编订制度。一方面,由于很多企业的制度管理不够完善,很多制度都是相关部门编订,企业领导人签字批准就可以执行,很多部门于是开始编订一些对本部门有利的制度,然后想方设法让领导人签字通过,然后便可“照章办事”。造成企业出现很多由不同部门制定,其内容相互冲突的制度,造成很多扯皮现象;另一方面,企业经营过程中出现的实际问题五花八门,制度纵然是写的再具体,也不可能都预见得到,何况制度本身质量不高,在遇到实际问题,特别是棘手问题的时候,很多部门依然是一句话“照章办事”,不管结果如何,不管给企业造成什么样的影响,只要是按制度办,就可以把所有责任都推卸掉。正是基于这样的原因,各级管理人员推波助澜,加剧了企业的“复杂管理综合症”。  “复杂管理综合症”该如何治?  当复杂的管你体系让员工和管你者疲于应对时,最好的解决办法就是化繁为简,也就是实行“简单管理”。简单管理”核心是要掌握原则、抓住关键,从企业管理实践的演进来看,没有哪个企业的人力资源管理一开始就是复杂的,一开始总是简单的,都是掌握原则,抓住关键问题解决关键问题的,如果不能很好的分析企业的人力资源管理如何变的复杂,而只是想着回到那种“最初简单而美好”的时代,就会为了简单而简单,使管理变得一团乱麻,更加复杂,并可能陷入“复杂—简单—再复杂—再简单的”的恶性循环。  宇博HR以帮助企业提升人力管理水平为目标,为企业提供HR软件的开发定制服务。联系电话:0592-5337598。软件官网:http://www.yubohr.com/

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